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エンジニアリング・ファシリテーション 話し合いをうまくまとめるコミュニケーション・スキル [ 大石加奈子 ]
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総合評価
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2004年国立沼津工業高等専門学校教養科助教授。
2007年独立行政法人国立高等専門学校機構沼津工業高等専門学校教養科准教授。
博士(学術)。
(財)生涯学習開発財団認定コーチ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1部 FUNDAMENTAL STAGE(エンジニアリング・ファシリテーションとは/エンジニアリング・ファシリテーション会議五つの成功条件)/第2部 MEETING STAGE(ミーティング・スキルー合意形成/ミーティング・スキルー問題解決/ミーティング・スキルー戦略の立案/ミーティング・スキルー発明的問題解決/会議の振り返り)/第3部 FOUNDATION STAGE(メンバーの主体性を引き出す組織風土をつくる/メンバーが自走するーヴィジョン構築と共有/望ましい行動を継続させるフィードバック) 会議がだらだら長引く、実りが少ない。
コミュニケーションがうまくいっていない。
モチベーションが上がらない。
ファシリテーションは、職場や教育現場でのそんな状況を改善し作業を円滑にする、優れたコミュニケーション・スキルです。
いますぐ、誰でも、できる。
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