＜p＞本書は、2017年2月刊『市場戦略の読み解き方 一橋MBA　戦略ケースブック　vol．2』（東洋経済新報社・刊）の第5章「GEの『稼ぐ』製造業のつくり方ーー『ものづくり』には利益を生む循環が必要不可欠」を抜粋したものです。
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＜p＞〜〜『市場戦略の読み解き方 一橋MBA　戦略ケースブック　vol．2』の内容紹介〜〜＜/p＞
＜p＞リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。
ソニー、GE、TOTOなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。
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＜p＞ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ＜br /＞ ソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ＜/p＞
＜p＞表層的な数字・言葉遊びにだまされない！＜br /＞ リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを＜br /＞ 分析する思考と手法＜/p＞
＜p＞本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。
多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。
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＜p＞さらに、「リアル」であることにも注力した。
分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。
本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
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＜p＞【主な内容】＜br /＞ GEの「稼ぐ」製造業のつくり方＜br /＞ ーー「ものづくり」には利益を生む循環が必要不可欠＜/p＞
＜p＞第1節　GEの航空機エンジン事業と金融事業＜/p＞
＜p＞第2節　航空機エンジン事業におけるValue　Net＜br /＞ 1　Value　Net（価値相関図）とは何か＜br /＞ 2　航空機エンジンビジネスにおけるValue　Net＜br /＞ 3　航空機という製品の特徴＜br /＞ 4　航空機エンジンの特徴＜/p＞
＜p＞第3節　GEの航空機エンジン事業を取り巻くValue　Net＜br /＞ 1　「ルール（Rules）」の存在＜br /＞ 2　「戦術（Tactics）」の存在＜br /＞ 3　「プレーヤー（Player）」の追加＜br /＞ 4　「付加価値（Added　Value）」の向上＜br /＞ 5　「範囲（Scope）」の拡大＜/p＞
＜p＞第4節　同一企業グループで内製することによる良循環と高い利益率＜/p＞
＜p＞第5節　日本の製造業に対する示唆＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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