＜p＞結構被顛覆、權力被挑戰，有人群站在同一邊才是新力量！＜br /＞ 掌握號召群?、引導動能的方法，企業與個人都能讓想法持續擴散，造勢崛起。
＜br /＞ 未來，能?掌握市場與發言權的，將是那些精通新舊力量語言的人。
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＜p＞名氣普普女星的#MeToo 留言，為何一夕引爆1,200萬則回應？沒有領導人，也能成為跨國運動？＜br /＞ 「冰桶挑戰」如何引動全球共同參與活動？背後的擴展原理是什麼？＜br /＞ 看似都是共享平台的Uber與Lyft，為何一個引發多次抗爭挑戰，一個深受喜愛？＜/p＞
＜p＞讓參與者感受到力量，勝過給予權位；協作比競爭更能激勵付出。
＜br /＞ 掌握新力量的原則，不怕人群流動、平台改變，不用領導也能一呼百應。
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＜p＞本書兩位作者長年參與政治與社會活動，曾擔任Google和蓋茲基金會顧問，精通動員群?的運作模式，在書中分析樂高、微信、Reddit、TED、群?募資、政治人物崛起等商業、社會與文化案例，彙整出認識新力量、擴散想法、動員群?的教戰手冊，不論是發動運動、創造社群、建立品牌或募集資金，都能用新方法勝出。
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＜p＞★由連結而起的新力量，與過去有何不同？＜/p＞
＜p＞舊力量像貨幣，由少數權貴人士把持，領導人導向，強調擁有，注重階級與專業，封閉且難以接近。
＜br /＞ 新力量如同水流，由許多人匯集而成，強調開放和參與，由下而上、協作創造，人人都可以是創造風暴的一員。
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＜p＞★想快速擴散、引發病毒式傳播與參與，必須掌握ACE原則：＜/p＞
＜p＞◎Actionable可據以行動：想法不只要讓人記得、欣賞，更重要的是要讓人可以去做些什麼。
＜br /＞ ◎Connected可連結：想法要有分享價?，讓人覺得自己是志同道合社群的一?子。
＜br /＞ ◎Extensible可擴延：概念有主軸、但也容易改造、混合、客製化，讓人可以用自己的方式轉傳擴大。
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＜p＞★群?流動易散，如何建立和壯大群?？＜/p＞
＜p＞◎帶進志同道合者，成為最佳宣傳武器：＜br /＞ 擁有數千萬會員的網站Etsy在早期靠的是一小群精通數位世界的女性主義手工藝品創作者。
業者提供社群論壇，讓創作者在線上找到彼此。
?們?助網站成長，網站也讓?們銷售作品，形成良性循環。
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＜p＞◎打造目標群?能接受的品牌精神：＜br /＞ Airbnb的競爭優勢是建立讓成員有歸屬感又能做自己的平台，高忠誠度的房東和房客較不易轉向其他平台。
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＜p＞◎降低參與的障礙：＜br /＞ 約會應用程式Tinder極力改善與簡化使用者體驗；政治團體GetUp去除簽署請願書的障礙，讓人們更容易加入。
＜br /＞ ◎推升群?的參與規模：＜br /＞ TED鼓勵人們分享影片，並且視自己為「TED人」，進一?成為翻譯志工或擔任演講人，把群?從粉絲推進至更有價?的角色。
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＜p＞◎利用風暴，趁勢而起：＜br /＞ 川普就職時引發的女性大遊行；Reddit利用對手網站與用?的衝突，成功接收不滿的群?力量。
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＜p＞★本書精華：＜br /＞ 三大原則，設計出具病毒傳播效益的訊息＜br /＞ 新力量羅盤：組織的運作模式與價?觀如何?生不同動員效力？＜br /＞ 如何建立經營群?的五個?驟？＜br /＞ 建立連結社群成功的關鍵要素為何？＜br /＞ 如何領導組織轉型成為能善用群?動員的連結力量？＜br /＞ 如何將動員的方法運用在工作上？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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