＜p＞面對越來越錯雜的商業問題，＜/p＞
＜p＞我們要學會越來越簡單的處理思維＜/p＞
＜p＞過去我們認為「區隔問題，尋找解方，假設萬事都有正確的處理公式」，＜/p＞
＜p＞但這種傳統思維，已經不再能跟上現代商業世界的變化速度了。
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＜p＞想要應對日益錯雜的商業環境，我們需要從改變思維方式開始。
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＜p＞為什麼有些新?品能?病毒式熱銷，其他?品卻無人聞問？＜/p＞
＜p＞經濟泡沫是怎麼形成的？一個無名退休人士是怎麼只用一封報社投書就打亂了精心規劃的?品發布？＜/p＞
＜p＞傳統思維已不能解釋這些無法預測、動態變化、各元素交織影響的商業現況，更別提有效解決。
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＜p＞本書將透過闡述「複雜」（complicated）與「錯雜」（complex）的差異，＜/p＞
＜p＞並闡述何謂錯雜、其如何?生，以及用傳統思維來解決錯雜?況時會造成?些謬誤。
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＜p＞作者瑞克．納森認為，要應對商業環境中的錯雜性，大體可以通過以下4種策略來實現：＜/p＞
＜p＞●弄清楚?面臨的系統類型＜/p＞
＜p＞準確把握大局，才更容易?上正軌。
管理者需要對出現的問題進行分類整理，只要準確把握住大局，後面就更容易?上正軌，走向成功。
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＜p＞擁有分辨?種系統更合適的智慧以及運用恰當方法去管理該系統的勇氣，是増強競爭優勢的第一?，或許也是最有效的一?。
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＜p＞●想著「管理而非解決」＜/p＞
＜p＞計畫?不上變化。
一些公司會試圖制定方案，優化各類錯雜性活動，例如優化營銷策略、基於市場需求制定?品計劃或是長期規劃等。
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＜p＞但錯雜的世界裡暗含了許多不確定性，真正的答案只有事後才能得以檢驗，因此尋找「解決方案」是不切實際的。
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＜p＞它的關鍵在於「管理而非解決」──這並不意味著管理者在面對錯雜性時就不應該制定計畫方針。
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＜p＞規劃?助人們預知事情大致的發展走向，儘管無法準確告知人們事情將如何展開，卻能預想各種場景，並針對這些場景制定應對策略。
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＜p＞●採用「嘗試、學習、適應」的運作戰略＜/p＞
＜p＞企業必須勇於犯錯，敢於冒險。
一項?大的計劃或策略能?達到預期效果是十分罕見的，然而成功的管理者並不會因此失去信心。
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＜p＞他們會從中吸取教訓，換一個角度重新出發，利用所學不斷地向前邁進。
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＜p＞錯雜性思維者不會輕易把自己困在成功率低的策略之中，會去察覺環境系統裡各個組成部分正發生著什麼變化，＜/p＞
＜p＞並嘗試新的想法，最後意識到適應就是隨環境的變化而變化，而非嘗試改變環境。
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＜p＞●培養應對錯雜性的思維模式＜/p＞
＜p＞學會接納錯雜性。
錯雜性是商業的常態，只要有經濟、組織、工人和管理者在的地方，就有錯雜性存在。
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＜p＞越早認識並妥善處理這一事實就越好。
錯雜性不會消失，試圖讓錯雜性消失完全是無用功，甚至會?生很多不利因素。
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＜p＞本書透過介紹「錯雜性思維」的原理，讓管理者能?更好地理解、關聯和解釋各種各樣的商業現象。
?將能在本書學到：＜/p＞
＜p＞★釐清傳統商業決策邏輯之中的迷思與曲解＜/p＞
＜p＞★分辨?面臨的問題是否不存在公式解法＜/p＞
＜p＞★瞭解問題中所涵蓋的錯雜性及其特質＜/p＞
＜p＞★處理錯綜交織情勢所必備的4個策略＜/p＞
＜p＞這是一本真正能?化繁為簡，面對急遽變化情勢也能快速反應的管理指南。
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＜p＞在日益環環相扣的商業世界中，理解「錯雜性思維」正是?掌握優勢和洞見的關鍵！＜/p＞
＜p＞【專業推薦】＜/p＞
＜p＞「瑞克．納森以他一貫的引人入勝、直白又不艱澀的風格，輔以清晰易?的架構與案例，將他豐富的學術與顧問領域經驗，轉化為不可或缺的洞見，使讀者能?區隔簡單、複雜和錯雜系統的差異，並促使專業人士能?辨識、了解、處理商業與投資界的錯雜性並從中獲益。
如果?想在現代的科技、社交、經濟或政治領域趨吉避凶，?應該要經常複習這本書。
」──大衛．達斯特（David M. Darst），摩根史坦利投資集團創始主席、摩根士丹利財富管理公司前董事總經理?首席投資策略師＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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