＜p＞第一本！全方位剖析串流追劇?業大趨勢＜br /＞ 深入線上串流、在家追劇的億萬商機，＜br /＞ 一窺頂尖企業面對高速競爭的膽識與決策?幕，上一堂價?連城的商業課！＜br /＞ 無論?身在?一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴?發。
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＜p＞＜strong＞★誠品書店選書?知名財經雜誌《FAST COMPANY》趨勢選書?商業周刊選書★＜/strong＞＜/p＞
＜p＞＜strong＞追劇商機，已成為一場強度、速度、資金無上限的瘋狂競賽！＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案，＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞這場空前?後的競賽會是何等精采，又能帶來什麼?發？＜/strong＞＜/p＞
＜p＞＜strong＞◎迪士尼的Disney+為何無法馬上獲利，還會直接破壞自家的百年事業核心？＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞◎蘋果擁有世界上最強大的傳輸管道──十五億個蘋果裝置，Apple TV+怎麼有可能失敗？＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞◎曾是口碑保證的HBO，為何讓觀?陷入品牌識別錯亂的「智力測驗」？＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞◎蘋果把科技公司的「保密」文化帶到?容?業，為何成了開創新局的最大障礙？＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞◎誰曾經不把Netflix看在眼裡，還認為它只是沒有品牌的影劇版大英百科？＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞◎當「訂?疲勞」來襲，Netflix會被「十元商店」戰略打敗?？＜/strong＞＜/p＞
＜p＞在人人追劇的線上串流時代，全球觀??天收看的影片長達十二億小時，帶來億萬等級的商機。
本書作者深耕影視?業數十年，潛入各企業的核心，探索這段追劇狂潮中的關鍵要角、企業動機、科技、行銷與財務模式，以及推動趨勢的關鍵事件，為這場非比尋常的商業大戰寫下全方位的紀?。
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＜p＞他們訪談了無數高層、第一線人士與華爾街分析師，取得前所未見的商業?幕，詳盡解析各大企業面對全新趨勢的重大決策過程、?部文化的衝突與?扎，以及市場、股價和觀?最真實犀利的回應，?開這場串流戰爭的真實面貌，生動刻畫出我們身處的「追劇時代」。
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＜p＞＜strong＞這是一段引人入勝、充滿傲慢與野心的故事。
面對新的趨勢，我們總是一??進未來，?一?還在過去，??為營地尋找新的突破與平衡。
無論?身在?一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來無比珍貴的?發。
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＜p＞＜strong＞★本書有如一堂企業顧問也教不來的商戰課，?將從中學到：＜/strong＞＜/p＞
＜p＞＜strong＞◎全球頂尖企業的商界菁英，面對轉型與競爭的膽識＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞◎在各家競爭者的串流服務發表會上，華爾街分析師如何犀利提問、預測股價＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞◎迪士尼執行長在《我生命中的一段?險》之外，其他未曾公開的決策?幕＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞◎什麼樣的商業提案?得賭上企業的根基?錢執行？什麼樣的提案又註定成為華爾街嘲弄的對象？＜/strong＞＜/p＞
＜p＞＜strong＞★好評推薦：＜/strong＞＜/p＞
＜p＞這場串流巨頭之戰，將決定未來一百年，全球數十億消費者的?樂選擇，並牽動出版、音樂、ACG等領域上兆??的商機流動。
台灣的?容?業，若要師法韓國，以世界為市場，這將是最後一波機會！這本書，?對必讀。
＜br /＞ ──牽猴子股?有限公司共同創?人 王師＜/p＞
＜p＞劇力萬鈞的商戰，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。
這是市面上第一本記述影視串流平台大戰的專書，聚焦在Netflix為何強大，以及包括迪士尼、華納兄弟、蘋果、亞馬遜等媒體和科技巨頭如何應戰。
在過程中有高手過招、決策錯誤，也有科技所帶來讓人難以抵?的商業力量推移。
無論是關心影視?業、科技創新或商業策略的人，都可以從本書豐富的商戰故事中得到?發，而喜愛追劇的朋友也可以一窺影視幕後的商業運作。
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＜p＞本書詳細記?了2019年秋天到2020年夏天的串流平台商戰史，在這段期間：Apple TV+、Disney+、Quibi、HBO Max、Quibi、孔雀（Peacock）等串流平台先後上線，COVID-19爆發造成影院關閉而加速追劇風潮席捲各地，Netflix的訂?數量和股價都開始飆漲。
不過，才兩年多的時間，在本書付梓出版之際，Quibi已經倒閉、HBO Max背後華納媒體集團被Discovery併購、Netflix 股價開始崩跌，而Disney+和Netflix也先後宣布要開始擁抱廣告！這些發展快到讓人目不暇給，若想理解與解讀這些媒體發展和趨勢，以及究竟是怎樣的力量在形塑我們平時所看的電影電視，本書都提供了寶貴的資料。
＜br /＞ ──台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人 馮勃翰＜/p＞
＜p＞王師（牽猴子股?有限公司共同創?人）＜br /＞ 馮勃翰（台大經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人）＜br /＞ 盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授）＜br /＞ 誠摯推薦＜/p＞
＜p＞＜strong＞★書中精采趨勢洞察：＜/strong＞＜/p＞
＜p＞◎任何撼動現?、把企業帶向未來的專案，都會面臨?部排山倒海的反對。
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＜p＞◎迪士尼執行長艾格打算把旗下熱門影片從Netflix手上拿回來，留給自家推出的隨選即看服務，著名媒體分析師預測到海象即將改變，Netflix股價應聲下跌。
不過，震驚華爾街的消息，在Netflix?部卻幾乎沒引起什麼漣?。
它的回應是：迪士尼，?怎麼會?了這麼久？＜/p＞
＜p＞◎迪士尼看到未來的發展趨勢，決定顛覆自我以跳?創新者困境。
但是，要能好好的整合科技營運、採用科技業的方法，對於任何一家非屬科技業的組織都是很困難的。
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＜p＞◎蘋果的Apple TV+目標並非做出像Netflix那種什麼都有的?樂自助餐，而是少數量身訂做的計畫，來匹配蘋果自?的頂級消費品牌。
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＜p＞◎HBO跟大多數傳統媒體公司一樣，創業起家然後停滯不前，長期以來的自滿在HBO的文化留下刻痕，面臨串流的急迫性時，顯得格外挑戰。
HBO的串流版本，就像?樂?業的全民健保法案，以稀釋後的形式終於獲得國會通過。
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＜p＞◎迪士尼應該轉型，跟消費者培養直接關係。
艾格在二〇一七年八月對外宣布，迪士尼計畫要建立一個以?樂為基礎的服務，服務推出之前這段艱苦的?程，正式鳴槍開始。
艾格對投資者宣布這項決策時，基本上就是燒掉回頭的橋，迪士尼大軍不能撤退。
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＜p＞**【作者簡介】＜/p＞
＜p＞戴徳・海耶斯Dade Hayes**＜br /＞ 作家和編輯，在過去20年間專門報導?樂?業。
在線上媒體《截稿線上》（Deadline）報導了一系列關於影音串流平台、電影、電視、科技和廣告的金融與企業新聞。
曾寫過兩本書。
作品散見於《紐約時報》《洛杉磯時報》和加拿大《環球郵報》，並定期於BBC和CNN等知名公共媒體現身發表見解。
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＜p＞＜strong＞?恩．施莫洛斯基＜/strong＞＜br /＞
＜strong＞Dawn Chmielewski＜/strong＞＜br /＞ 《富比世》駐洛杉磯資深編輯，專責報導關於串流影音的公司與人物，深入?樂和科技?業超過20年。
?為許多知名刊物撰稿，包括《今日美國》《美國新聞與世界報導》和《洛杉磯時報》。
?報導Sony遭網路攻?的事件也曾經獲得獎項認可。
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＜p＞＜strong＞譯者 周怡伶＜/strong＞＜br /＞ 台灣輔仁大學新聞傳播系、英國約克大學社會學研究所畢業。
曾任職出版編輯、非營利組織教育專案執行，現專職翻譯。
近期譯作有《精準回饋》《商業構想變現》《華頓商學院情緒談判課》《選3哲學》等。
ilinchou@gmail.com＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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