＜p＞キャッシュ・イズ・キング＜br /＞ 2008年9月15日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（P／L）から貸借対照表（バランスシート＝B／S）,キャッシュフロー（C／F）へと大きく変化しました。
＜/p＞
＜p＞また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。
CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。
CCCを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、CCCを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米CCCデータを比較しながら解説します。
＜/p＞
＜p＞特典：読者の方には、30分間のオンラインでの無料相談に応じます。
＜/p＞
＜p＞目次＜/p＞
＜p＞第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？＜/p＞
＜p＞（1）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト＜/p＞
＜p＞（2）増え続ける黒字倒産＜/p＞
＜p＞（3）増え続ける不正会計＜/p＞
＜p＞第二章　管理会計と財務会計＜/p＞
＜p＞第三章　CCCの位置付けと日米比較＜/p＞
＜p＞（1）主な財務指標＜/p＞
＜p＞（2）CCCの位置付け＜/p＞
＜p＞（3）CCCの日米比較＜/p＞
＜p＞（4）スポーツ用品業界＜/p＞
＜p＞（5）化学大手6社＜/p＞
＜p＞第四章　CCCを改善するための施策＜/p＞
＜p＞（1）売掛債権＜/p＞
＜p＞（2）日本電産の取り組み＜/p＞
＜p＞（3）米HP社の取り組み＜/p＞
＜p＞（4）在庫鮮度管理　各社の取り組み＜/p＞
＜p＞（5）週次管理　各社の取り組み＜/p＞
＜p＞（6）リーマンショック（2008年）から東日本大震災、タイ大洪水後（2012年）＜/p＞
＜p＞第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用＜/p＞
＜p＞（1）キャッシュサイクルとリードタイム＜/p＞
＜p＞（2）欠品率＜/p＞
＜p＞（3）流通在庫（店頭在庫）＜/p＞
＜p＞（4）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について＜/p＞
＜p＞（5）売掛金管理の盲点＜/p＞
＜p＞（6）効果的な経営手法＜/p＞
＜p＞第六章　日本の商慣習と会計制度における課題＜/p＞
＜p＞（1）月末締め、翌月払い＜/p＞
＜p＞（2）月次会計制度＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。

※このページからは注文できません。